雇主品牌案例
腾讯:员工即用户
提升用户体验才有雇主品牌
互联网企业的百舸争流中,腾讯的名字从不曾在顶级巨头的名单中缺失。2016年11月12日,腾讯迎来了它的18岁生日,这家年轻的互联网公司在深圳举行了它的成人 礼。“我们生活在一个最好的时代,连接的共享与赋能,已经给整个世界带来日新月异的变化。
IBM:
认知技术打造社群凝聚力
社交网络、即时通信工具等技术蓬勃发展下,传统雇佣关系发生了裂变,新雇佣经 济更加盛行。一批价值观趋同、雇佣关系 亲密、推行赋权结构的“社群式”企业浮出水面, IBM就是其中之一。
招商银行:
如何留住年轻人
吸引招行行长田惠宇目光的事情不多。 每年的管培生招聘工作当属其中之一。 2016年11月2日,田惠宇出现在一群青 涩的面孔中间,邀请前来参加面试的毕业生加入招行,并欢迎每一位同学成为招行客户。
阿里巴巴:
梦想和使命由每一位员工传承
阿里巴巴的企业文化是鲜明的——作为最早 成立的互联网公司之一,阿里巴巴自创立 伊始就确定了富有激情和梦想的使命、愿 景和价值观,并保持着创业者的状态,来应对瞬息 万变的互联网行业。
海航:
面向未来的人才管理密码
对于多数人来说,提到航空公司首先会想到 它是提供交通服务的企业,提到航空公司 的人才,自然会想到空乘和飞行员,这两 个职业也一直被看作航空公司的形象代言人。但事 实上,航空公司身处一个集服务、科技、金融、物 流等产业为一体的巨大行业,航空公司里聚集了各 行业的跨 ...
万科:信任与赋权
让企业成为最佳雇主
2016年11月,《哈佛商业评论》中文版发 布了“中国百佳CEO”名单,郁亮作为 万科集团的总裁名列第三位,在他所属的 “金融服务行业”(房地产被归于金融服务业大 类—编者注)排名第一。当被问及目前最大的挑战 时,郁亮对《哈佛商业评论》中文版说:“运营能 力的核心是人——掌握了知...
3M:
做千禧一代最向往的百年企业
在一家连科技巨擘谷歌都膜拜的多元化制造 型企业上班,会是什么感觉?
乐视:
生态型组织支撑生态型企业
在互联网企业中,乐视以其标志性的“互联 网生态”战略独树一帜。乐视的战略思维 和商业模式使人们对于互联网产生了新的 认知。当然还有随之而来的质疑、嘲笑和批判,这 或许是任何新事物的必经过程。乐视清楚地知道, 互联网生态必须转化为业绩和能力...
宜家:
用价值观调和多元与个性
互联网 盛行 的时 代,人们总是会 想到一个问题: 还有什么是网 络不能替代的? 2015年末,社 交网络被一段视 频刷屏:一本摊 开的图册,没 有鼠标,没有 滑屏,不需要 WIFI,简单地 翻页其实比打开 一个个链接更 加快捷。这是宜家的一则广告,这当然不是在反互 联网...
携程:
三个“等式”造就最佳雇主
“互联网+旅游”的巨大想象空间让OTA(在 线旅游)行业在过去一年中风生水起,与之 相伴的,是整体持续亏损、管理成本激增以 及人才匮乏的不争事实。这其中,领头羊携程颇有 些鹤立鸡群的味道——在2016年二季度财报中,携 程向华尔街交出了同比增长75%...
雀巢:
关注员工成长,才有雇主品牌
2016年雀巢公司迎来的150周年华诞,这 也是它进入中国的第30个年头。中国消 费者对雀巢的印象还是那句曾经深入人心 的“味道好极了”——曾几何时,雀巢几乎成了咖 啡的代名词。而时至今日,雀巢在中国的业务已经 远超速溶咖啡饮品,在母婴食品、烹调产品、专 ...
苏宁:转型
是建立雇主品牌的最好时期
2009年到2014年的6年时间里,苏宁进 行了全面向互联网企业的转型变革。在互联网时代,苏宁作为一个零售企业,深刻感受到了人才竞争的压力。
奇虎 360:
钻石模型打造最佳雇主
“2015中国年度最佳雇主评选”中,奇虎360再度入围30强,这也是该公司连续4 年获得中国年度最佳雇主百强称号。
百度:
让人才脱颖而出
联网行业已经成为最受人才市场青睐的行业,一个重要趋势是本土互联网公司正在成为年轻科技人才的首选,如何应对快速的人才市场变化,并吸引到他们中最优秀的人群,是摆在互联网企业面前的一大挑战。
腾讯 :
当HR成为产品,才有雇主品牌
作为科技巨头,腾讯在人才管理方面有什 么秘诀?腾讯集团人力资源副总经理兼 企业发展事业群人力资源总监陈菲女士 总结称:公司HR管理最大的特色是始终把人放在 第一位,重资产(员工)、 小团队(扁平化、行动 敏捷、调配灵活、经营意识和闭环管理)、大文化 (开放、平等和尊重)。
IBM:
雇主品牌要面向未来菁英
IBM的培训一直享誉业界。2011年,IBM百年 华诞时,时任IBM CEO的彭明盛在总结IBM历 经百年而不衰的原因时,就将之归结于它的全 球领导力建设。对培训的持续专注和大量投入,既 是IBM长盛不衰的法宝,也是其雇主品牌最闪亮、 最吸引人的因素之一。
宝马:
给雇员的激情充电
作为2015年的最佳雇主之一,宝马雇主品 牌的建设有着车企的鲜明特征,并且始终 呼应着公司品牌和产品品牌的发展。比 如,宝马对品牌“悦”的定位,不仅是指产品和科 技,更是指每一位宝马人的“激情”。作为雇主, 宝马提供给员工的不仅是一份工作,而是努力为各 类梦想追求者提供施展才华的舞台。
北汽:
员工通过业绩体现个人价值
员工是一个企业持久发展、保持长盛不衰的 宝贵财富。北汽集团(以下简称北汽)的 人力资源特色是通过个人业绩来体现个人 价值。企业通过建立公开、平等、择优的选聘用人 新机制;创造形式多样、管理科学、运行规范的人 才培养开发新机制;探索现代企业制度下的人才激 励...
佳能:
用创新塑造雇主品牌
佳能(中国)有限公司(以下简称佳能)人 力资源管理的特色是,在招聘、培训和 晋升等环节不断创新,在福利等方面围 绕感动员工的信念展开。佳能进入中国近20年来, 不断完善管理制度,培养了大批优秀人才和管理中 坚,多次跻身中国最佳雇主排行榜。日前,《哈佛 商业...
南航:幸福的员工,就没有幸福的乘客
由于对雇员的专业要求较高,在相当长的一 段时间里,航空事业的人才竞争一直在 公众视线之外。但随着航空事业的迅猛 发展,航空人才早已成为人才争夺最激烈的领域。 事实上,和任何一家大型企业所面临的挑战一样, 航空公司在技术、职能和服务部门都需要既专业又 跨界的优...